Pero el acceso de los microempresarios al crédito ha aumentado en los últimos años. ¿No es ese un buen síntoma de cambio?
Es verdad, pero yo me refiero a las tasas de interés. En ese punto, no se ha resuelto mucho. No hay un sistema pensado en el pequeño empresario, un sistema que atienda sus exigencias y necesidades, de repente con mecanismos mixtos y participación pública y privada, tal como sucedió en el ambiente inmobiliario en donde se crearon fondos como MiVivienda y planes que permitieron a los bancos volver a confiar en las personas y las familias, con lo cual se generó un dinamismo que llevó al sector Construcción a liderar el crecimiento del país.

EMPRENDIMIENTO PERSONAL

Hace algunos años la revista Times lo nombró como uno de los 50 futuros líderes de América Latina. ¿Cómo tomó esa distinción?
Bueno, en ese momento fue positivo porque yo había asumido una lucha muy grande liderando a los empresarios de Gamarra, y había un enfrentamiento muy grande con el gobierno de Fujimori por autorizar la importación de ropa usada. Esa designación funcionó como un manto de protección.

¿Podría contarnos brevemente la experiencia de Gamarra?
Yo llegué a Gamarra con la intención de cambiarlo. Entonces, desarrollé una revista interna para darle una identidad. La publicación terminó proponiendo una agenda y generando una respuesta colectiva y un plan de trabajo. Luego, surgió la necesidad de articular a los empresarios; entonces, se me delegó un liderazgo, debido quizás a que yo no era competidor de nadie y la gente sabía que aspiraba al bien común. Asumí la jefatura gremial y, con el tiempo, logramos algunas obras: se recuperaron pistas y veredas, se reubicaron a los ambulantes, se embelleció la zona, se capacitaron a los vendedores.

¿Cómo ve la actualidad de Gamarra?
Me hubiera gustado que se siga con un impulso pensando más en el largo plazo. Hoy, creo que Gamarra solo resuelve sus problemas mediatos y no lucha por un futuro mejor. Pienso que el empresario peruano, incluido el de Gamarra, no está acostumbrado a organizarse y articularse para obtener las cosas que merece.

Por último, ¿por qué no vuelca su experiencia en el sector privado, asumiendo la gerencia o siendo parte del comité directivo de alguna empresa? ¿No es allí donde tendría mayores posibilidades de aplicar sus ideas?
Cuando me han llamado, siempre he preguntado si voy a tener libertad de acción y voy a poder hacer lo que pienso que es correcto. Pero me han dicho que no, que la empresa ya tiene sus políticas hechas y que yo tendría que limitarme a ejecutarlas. Entonces, allí han quedado las conversaciones. Y, sinceramente, creo que ha sido lo mejor.